通過混改促扭虧

——旅游板塊以實際行動貫徹落實三屆一次職代會精神

旅游集團緊緊圍繞2017年發(fā)展思路和任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司發(fā)展的工作實際，就經(jīng)營形勢、發(fā)展方向、實現(xiàn)目標(biāo)的措施、混改情況等進行了重點學(xué)習(xí)和討論，明確提出實現(xiàn)各項工作目標(biāo)的措施：一是在配合集團公司混改的同時，啟動本公司的混改工作。二是繼續(xù)拓展通勤班車和公務(wù)用車服務(wù)市場，特別是棗莊公司，利用煤礦改制轉(zhuǎn)型的有利時機，加強合作，力爭新增服務(wù)用車20輛。三是以郵輪業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，目的地營銷為輔，提高國內(nèi)外旅游線路利潤率，降低成本支出，降低虧損數(shù)額，力爭實現(xiàn)盈利。四是確定以旅行分銷管控平臺系統(tǒng)為核心，搭建與分銷商、供應(yīng)商、同業(yè)等互融互通的合作渠道，整合資源優(yōu)勢，發(fā)揮整體效能。借助“好運游·環(huán)山東”春季旅游旅介會的效應(yīng)，加快連鎖發(fā)展，把分公司、營業(yè)部輻射到全省每個縣。