物業(yè)管理公司加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理考核力度

一是細(xì)管理、細(xì)責(zé)任，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)工作為基礎(chǔ)，全體干部職工按崗位分工，制定了業(yè)務(wù)工作落實(shí)到人的崗位責(zé)任制。

二是細(xì)流程、細(xì)考核，職工每月填寫《月度工作表》，明細(xì)當(dāng)月工作要點(diǎn)，從工作量、完成進(jìn)度、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行量化考核，在企務(wù)公開欄上公示，使考核有規(guī)可依，有據(jù)可查。

三是細(xì)交流、細(xì)獎(jiǎng)罰，每月10號(hào)召開全體員工工作交流會(huì)，分派任務(wù)、溝通工作、交流經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，根據(jù)考核結(jié)果通知財(cái)務(wù)人員計(jì)發(fā)工資。