汽車修理廠建立預(yù)警機制

近日，汽車修理廠不斷完善自身管理，時刻樹立憂患意識，建立危機預(yù)警機制，將危機管理融合于日常制度建設(shè)和管理之中，確保企業(yè)在激烈競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一方面不斷強化危機管理意識,召開了“建立預(yù)警機制動員大會”，組織舉辦了預(yù)警機制專項培訓(xùn)班，對危機預(yù)警工作進行了全面部署；另一方面積極完善規(guī)章制度體系，研究制定了《維修經(jīng)營預(yù)警》、《財務(wù)預(yù)警》、《理賠接車預(yù)警》、《物業(yè)水電預(yù)警》等危機制度框架體系，并對相關(guān)規(guī)章制度進行完善補充；同時，維修板塊、理賠大廳、汽車俱樂部、財務(wù)科等各個部門針對自己的實際情況，預(yù)測可能發(fā)生的危機概率及危機沖擊度,形成橙、紅等多種預(yù)警指標，制定危機管理計劃，將其消滅在萌芽狀態(tài)，以達到未雨綢繆，防患未然的目的。修理廠還指定專人積極關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)、政策和市場動態(tài)，保證業(yè)務(wù)能及時全面開展。

            （高穎）