對標(biāo)提升  融合共贏

——新整合汽修廠組織全員現(xiàn)場對標(biāo)、專題培訓(xùn)

按照集團(tuán)公司整合方案和統(tǒng)一部署，汽車后服務(wù)板塊的省府廠區(qū)、鳳凰山路廠區(qū)和工業(yè)南路廠區(qū)進(jìn)行了前期機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)的對接和整合，各項(xiàng)工作銜接有序。為全面提升全員服務(wù)理念和管理理念，盡快接受和應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，更好地提升企業(yè)層次和業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定開展全員系統(tǒng)培訓(xùn)，對標(biāo)對接活動(dòng)。

4月20日、21日上午，省府廠區(qū)和鳳凰山路廠區(qū)人員分兩批前往工業(yè)南路廠區(qū)現(xiàn)場對標(biāo)，整體參觀了接待室、貴賓室、烤漆房、材料庫、車間等場所，參加了生產(chǎn)車間班前會(huì)，觀摩了6S現(xiàn)場管理模式，觀看了《詮釋海爾》光盤講座，從“斜坡球體論”開始，學(xué)習(xí)了海爾OEC管理理念和日清日畢的企業(yè)文化，使大家深切感受到肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，各崗位員工紛紛表示將努力做好本職工作，“讓標(biāo)準(zhǔn)落地有聲，讓管理精細(xì)有效”，使集團(tuán)公司汽修板塊業(yè)務(wù)再上一個(gè)新臺階。

（方華）