征程正未有窮期 不待揚鞭自奮蹄

    3月5日，集團公司二屆一次職代會之后，實業(yè)公司全體員工集中半天時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達了職代會會議及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，對報告中關(guān)于三產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容進行了逐句解讀，大家暢所欲言、熱烈討論，從財務(wù)角度詮釋理解會議精神。

在王總的報告指出：實業(yè)公司要以發(fā)展現(xiàn)代物業(yè)為契機，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，優(yōu)化人力資源配置，積極拓寬物業(yè)新興市場，努力實現(xiàn)由傳統(tǒng)的物業(yè)管理向現(xiàn)代化物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變。該段話清晰的為實業(yè)公司的發(fā)展指明了方向。其中，王總還指出：要加強精細(xì)化管理，進一步梳理完善集團現(xiàn)有的制度和管理流程；要從財務(wù)管理和經(jīng)費管理控制成本，進一步強化資金集中管理，擴大和創(chuàng)新融資渠道………。做為實業(yè)公司，按照王總報告中指出的具體要求，下一步公司將立足本職，從自身做起，在財務(wù)委派負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步梳理完善現(xiàn)有的制度和財務(wù)流程，最大限度發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，做好風(fēng)險防控，根據(jù)公司經(jīng)營狀況，著眼全局為適時向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化可行性建議，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

（梁映輝）