交運物流提升管理直面危機

交運物流為更好貫徹落實集團有限公司第一屆一次職代會通過的《集團有限公司2009年安全生產(chǎn)管理辦法》、《集團有限公司2009年安全行車實施細(xì)則》、《集團有限公司2009年勞動管理辦法》的實施，一是專門成立檢查工作小組，檢查督促各單位制定行之有效的安全管理措施，北方公司制定了一系列的安全運輸生產(chǎn)流程，包括：裝車、上路、駕駛員、維修工、加油數(shù)量、貨物、交接、卸車、返回，對運輸各個環(huán)節(jié)都進行了安全監(jiān)督檢查，誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)，各個環(huán)節(jié)與責(zé)任人緊緊相扣；倉儲公司應(yīng)對風(fēng)季、雨季等特殊天氣成立安委會，并針對汛期提前做好防汛工作，已配備完善沙袋等防汛設(shè)備，并對有滲漏情況的倉庫及時修補。

二是近日交運物流北方起重公司及大件公司承運中創(chuàng)物流股份有限公司風(fēng)機運輸。分別由西安市未央?yún)^(qū)、吉林省吉林市高新區(qū)、廣東省中山市火炬開發(fā)區(qū)運送至內(nèi)蒙古烏蘭察布商都縣、內(nèi)蒙古赤峰市多倫縣、遼寧鐵嶺市昌圖縣，共運輸風(fēng)機七臺套。此次風(fēng)機運輸是交運物流大件運輸史上的第一次，且距離遠(yuǎn)、難度大。

三是近日交運物流兔兔快運有限公司與深圳夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司合作開發(fā)了短信平臺業(yè)務(wù)，及時的向客戶傳遞貨物跟蹤信息，目前進入試運作階段，效果良好。