對標精細化管理顯成效

今年以來,兔兔快貨公司堅持“嚴細”管理思路，不斷推進對標精細化管理活動向縱深發(fā)展，將創(chuàng)新成果應用到日常生產(chǎn)經(jīng)營中，取得了可喜成果。

一是推行以“崗次”管理為核心的績效考核辦法，從領導班子輻射至每一個崗位，利用“崗次”管理手段，調(diào)節(jié)崗位報酬，調(diào)動了全員的工作能動性；

二是堅持“自下而上”的管理體系建立健全制度，按照集團公司下發(fā)的各項文件要求，結合本公司實際情況落地執(zhí)行，切實調(diào)動了全員參與管理的積極性；

三是推行完善的運費回收管理辦法，嚴格回單、發(fā)票交接程序，實行縱向、橫向責任連帶，切實規(guī)避了資金回收風險，有效保證了運費回收率保持在85%以上，保證了公司資金狀況優(yōu)良。

（馬宗伶）