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山東省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

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堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn) 完善績(jī)效管理

物流港航產(chǎn)業(yè) 發(fā)布時(shí)間:2014-04-02 16:00:13

 

 

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)  完善績(jī)效管理

20143月,山東交運(yùn)兔兔快運(yùn)有限公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則,將成本核算納入了公司績(jī)效考核體系,提高了員工成本控制意識(shí),使公司績(jī)效管理更加完善。

20138月份,國(guó)家對(duì)物流企業(yè)實(shí)行了“營(yíng)改增”, 稅負(fù)的大幅增長(zhǎng)極大的增加了業(yè)務(wù)成本,降低了公司利潤(rùn),成本控制成為公司亟待解決的問題,同時(shí),由于公司原績(jī)效考核辦法里只考核了收入數(shù)字,未對(duì)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行考核,導(dǎo)致部分員工成本控制意識(shí)差,部分業(yè)務(wù)成本支出超出了業(yè)務(wù)實(shí)際需要。為了進(jìn)一步提高員工成本意識(shí),兔兔快運(yùn)在召開2014年績(jī)效考核管理會(huì)議時(shí),確定以《績(jī)效考核管理辦法》為基本大法,在繼續(xù)推行“崗位、崗次”管理的基礎(chǔ)上,增加成本控制相關(guān)考核項(xiàng)目。即針對(duì)“營(yíng)改增”后收入、成本核算的變化及業(yè)務(wù)實(shí)際成本需要,將業(yè)務(wù)稅金成本、車輛成本、人工成本、進(jìn)項(xiàng)控制等考核項(xiàng)目加入業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和人員的績(jī)效考核中,并通過層層分解的方式將責(zé)任逐層落實(shí)、并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。此辦法實(shí)施后,各部門迅速反應(yīng),結(jié)合考核項(xiàng)目,對(duì)所轄業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入的剖析,更加清晰的掌握了業(yè)務(wù)盈利情況及存在的問題,并通過提高運(yùn)價(jià)、壓縮操作成本、車輛成本、爭(zhēng)取進(jìn)項(xiàng)抵扣等不同方式來減少成本、提高利潤(rùn)率。

(郭佳)

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