黃航落實(shí)精細(xì)化管理再出新招收實(shí)效

近日，黃河航運(yùn)局成立了管理督導(dǎo)組，通過完善管理制度，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，促進(jìn)管理提升，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

日前，督導(dǎo)組對高村浮橋、船舶工程公司、物業(yè)公司等9個(gè)單位進(jìn)行了今年首次巡查督導(dǎo)，通過聽取生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、單項(xiàng)工程成本控制等工作匯報(bào)；查驗(yàn)規(guī)章制度、管理臺賬、安全記錄等檔案資料；實(shí)地查看生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序和崗位操作情況；與所在單位領(lǐng)導(dǎo)、職工進(jìn)行深入溝通和了解等方式，對各單位生產(chǎn)經(jīng)營、單項(xiàng)工程成本控制、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作進(jìn)行了督導(dǎo)，提出了整改意見和建議。各單位根據(jù)督導(dǎo)組提出的整改要求，制定整改方案，嚴(yán)細(xì)管理補(bǔ)足短板。督導(dǎo)組也將對此次督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的“亮點(diǎn)”工作在全局范圍內(nèi)推廣對標(biāo)學(xué)習(xí)，將發(fā)現(xiàn)并提出的整改情況列入下一次督導(dǎo)的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)。

（楊鳳萍）