物流集團本部完善例會制度提高工作效率

近期，物流集團創(chuàng)新工作思路，探索效能建設新途徑，以物流集團各部室工作周會為抓手，有力地促進工作開展，進一步提高職能部室工作效率。

一是統(tǒng)一部署、解決問題。每周召開物流集團各部室工作周會，統(tǒng)一協(xié)調部署，及時分析總結，確保各項工作落實到位，并為領導決策提供有價值的建議和意見。

二是制定計劃，確保落實。要求各部門每位干部及員工梳理總結上一周的工作情況，詳細制定本周工作計劃，在例會上匯報交流，實現(xiàn)全局各項工作有布置、有要求、有督查、有總結。

三是互相督促，共謀發(fā)展。要求各部門匯報周工作情況時，對未按時完成計劃任務的說明理由，相關部門互相督促、點評、建議，參會領導提出總體要求和意見，共同謀劃工作開展。

四是鼓勵先進，激勵后進。進一步規(guī)范例會制度，會議記錄或紀要定期報送。對例會制度執(zhí)行規(guī)范、工作開展有序，推動物流集團工作高標準、嚴要求、求實效，與會態(tài)度積極的部門員工，將作為典型在內部進行通報表揚。

（孟曉展）