六項任務(wù)落實到位

——物流板塊以實際行動貫徹落實三屆一次職代會精神

物流集團(tuán) 著力做好下一步的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定工作。確定傳化公路港和閩魯建材物流園調(diào)研日程，加快推進(jìn)新建物流園區(qū)考察、選址工作。邀請山東財經(jīng)大學(xué)教授舉辦以城市配送、物流園區(qū)、冷鏈物流和物流金融為主要內(nèi)容的專題講座。按照契約化管理要求，研究考核與激勵約束措施，組織開展高級管理人員2016年度考核工作。召開經(jīng)濟(jì)分析會，對工作進(jìn)度、存在問題、解決措施、困難風(fēng)險、運行管控等進(jìn)行充分研判。強(qiáng)化內(nèi)部管理，推行內(nèi)部財務(wù)負(fù)責(zé)人委派工作。加強(qiáng)異地業(yè)務(wù)的現(xiàn)場管控，進(jìn)一步理順山西鋁礬土貿(mào)易項目流程。結(jié)合管控需要，開發(fā)的適合自身業(yè)務(wù)特點的

信息平臺將于近日進(jìn)行試運行，對提升物流集團(tuán)的業(yè)務(wù)信息化水平、集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、財務(wù)核算、精益化管理等方面起到推動作用。

現(xiàn)代物流 一是強(qiáng)化底線思維，切實抓好安全生產(chǎn)；二是利用互聯(lián)網(wǎng)，繼續(xù)瞄準(zhǔn)市場，盯緊需求，打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，重點開發(fā)第三方船公司，培育新亮點；三是樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，細(xì)化管理服務(wù)，提高顧客滿意度；四是優(yōu)化管理，降本增效。開展“統(tǒng)一思想·降本增效·從我做起”合理化建議征集活動，全面強(qiáng)化員工主人翁精神。